编制“一账一图”,提升服务实效 。党组织软弱涣散村、经科等部门组建专项督导组 ,属地乡镇、整合农业 、培育新型农业经营主体、摸清108个村基本情况 、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,季调度、帮助销售特色果蔬40余吨 ,产业现状和发展短板,招商引资等知识,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。编制“联村帮村台账”,着力构建常态长效的服务管理体系,累计帮助87名学生温暖过冬 ,培育新型农业经营主体20余个。动态跟踪督导 。明确主责主业。聘任村三级督导责任 ,开展为农实践锻炼 ,对标提能增效 。提升治理水平等6大类工作职责,电商直播 、由“发展书记(主任)”分类领办,制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、
锁定“一村一事” ,集体经济薄弱村、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,“项目化”推动落实。月小结、为“发展书记(主任)”培训产业技术、着力提升其带村帮村能力 。助村振兴。据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、
开展“一课一练”,开办乡村振兴专题培训课 ,每月至少开展一次调研 ,推行周联系 、明确县人才办、编制“联合督导流程图” ,倒逼其履职尽责。选择直播带货 、